开设并管理一家衣服店需要综合运用多种策略和方法，以下是一些关键的管理要点：
控制流失率
营业员流失率过高会对销售产生很大影响，因此需要采取措施减少人员流失。例如，提供良好的工作环境和激励机制，以及关注员工的生活和工作情况，及时解决他们的问题和困难。
因人定岗
针对店员的职位变动，要稳定营业员的心态，并推荐他们到新的岗位，避免因调整而产生负面情绪。
恩威并治，实行人性化管理
制定严格的服务规范，确保员工遵守，同时在原则问题上保持严肃。同时，要关注员工的思想动态和情绪变化，提供必要的帮助和关心，体现管理的人性化。
适当的激励
适当的激励可以提高员工的工作积极性和销售热情。可以通过奖励制度、晋升机会等方式来激励员工，使他们更加投入工作。
店长负责制
店长是店铺的核心，需要对人员、货品、卫生、陈列和销售等方面进行全面负责。因此，选拔和培养优秀的店长是管理好店铺的关键。
划区管理、充分授权
通过划区管理，明确各个区域的责任和任务，提高工作效率。同时，充分授权给员工，让他们有更多的自主权和责任感，增强团队的凝聚力。
发挥晨会的作用
晨会是团队沟通的重要平台，可以及时传达店铺的决策和安排，了解员工的工作情况，解决存在的问题。通过晨会，可以增强团队的凝聚力和执行力。
卫生管理
确保店铺内外整洁，设备、衣物布局合理，保持设备、柜台和店面的干净和明亮，给顾客留下良好的印象。
热情服务
店员要提供热情周到的服务，处理投诉时要诚恳耐心，避免推诿责任，以诚挚的态度和耐心听取顾客陈述，酌情处理问题，确保顾客满意度。
明确岗位职责
每个员工都要明确自己的职责，如店长、收银员、洗衣技师等，确保工作有序进行。店长要服从总部的统一指挥，积极配合营销策略，达到经营指标。
合理的进货和管理库存
根据市场需求和消费潮流调整进货品种和款式，合理安排库存量，避免积压和断货。同时，注重商品陈列和搭配，提升顾客的购买欲望。
店员的专业知识和服务态度
店员是店铺的形象代言人，其专业知识和态度直接影响顾客的购买决策。因此，要加强对店员的培训，提升其专业知识和沟通能力，使其能够提供个性化的购物建议和服务。
灵活的促销策略
通过定期举办促销活动、折扣销售、满赠活动等，吸引顾客流量，提升销售额。同时，利用线上社交平台和线下传单派发等多种渠道宣传促销信息。
积极拓展销售渠道
除了传统的实体店销售，还可以考虑拓展线上销售渠道，如电商平台、社交媒体等，以增加销售渠道，提升销售业绩。
财务管理
根据店铺规模制定合理的财务管理制度，确保现金和库存的安全。定期清理库存，避免资金占用。使用专业的管理软件可以帮助更高效地管理财务。
通过以上这些管理措施，可以有效地开设并管理一家衣服店，提升店铺的经营业绩和市场竞争力。
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