开设超市商场涉及多个步骤和考虑因素，以下是一个详细的指南：
预备阶段
商圈调查
城市情况调查：了解商场所在城市的基本情况，包括经济环境、消费水平、竞争状况等。
投资风险调查：评估投资的风险和回报，进行损益平衡分析。
投资预算：确定开店所需的总投资额。
确定是否开店：基于以上分析，决定是否进行投资。
系统搭建和培训
系统搭建：完成商场的信息系统、收银系统等硬件和软件搭建。
培训：对管理人员和普通员工进行系统的培训，包括业务流程、顾客服务、商品知识等。
采购团队组建
市场调研：调查商品的市场需求和商场的商品定位，确定SKU数。
销售计划：制定自营和联营部分的销售计划。
工程设计
LOGO、VI、CI设计：确定卖场的整体视觉效果。
设备需求确认：包括货架、冰柜、空调等设备，并签订合同。
IT系统：决定是否需要建立IT系统，如会员管理系统、库存管理系统等。
市场推广计划
新闻发布：宣布进驻信息。
招商信息：发布开业前的招商信息。
广告和媒体宣传：包括开业前的广告和促销活动宣传。
开业前费用预算
费用总和：计算开业前的所有费用，包括装修、设备采购、人员培训等。
实施阶段
公司注册
工商注册：完成当地的工商注册工作。
证照办理：办理各类证照，如营业执照、食品流通许可证等。
关系协调：协调与当地各相关部门的关系。
团队建立
核心团队建立：根据门店进度，逐步组建团队。
流程建立：制定内部管理和操作流程。
员工招聘及培训：招聘合适的员工并进行系统培训。
培训考核：对员工进行考核，确保培训效果。
工程和设备
装修竞标：完成二次装修的竞标和进场装修。
设备安装：安装和调试各种设备。
工程验收：完成工程和设备的验收，包括消防验收。
商品准备
商品采购：根据市场调研和商品策略，采购合适的商品。
库存管理：制定库存管理策略，确保商品的新鲜度和多样性。
后续运营
客户服务与体验
优质客户服务：提供优质的顾客服务，包括售前咨询和售后服务。
增值服务：如设置休息区、提供免费Wi-Fi等。
营销与推广
社交媒体：利用社交媒体进行宣传推广。
线上广告：投放线上广告，提高知名度。
促销活动：定期举办促销活动，吸引顾客。
会员制度：建立会员制度，增加客户忠诚度。
财务管理与成本控制
财务审计：定期进行财务审计，掌握经营状况。
成本控制：合理规划资金用途，降低不必要的开支。
品牌建设与拓展
品牌形象：塑造和提升品牌形象，增加消费者信任度。
线上平台：通过线上平台扩大品牌影响力。
口碑传播：通过口碑传播，吸引更多顾客。
法律事务与风险管理
法律合规：确保所有经营活动符合当地法律法规。
风险管理：识别和应对潜在的经营风险。
总结
开设超市商场是一个复杂的过程，涉及市场调研、选址、商品采购、人员培训、财务管理和法律事务等多个方面。每一步都需要仔细规划和执行，以确保超市的顺利开业和长期运营。
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