家乐福如何引进

家乐福引进的方法主要有以下几种：

外租：

与招商部门洽谈，缴纳租金，自负盈亏，自己管理和操作。

联营：

与负责部门的最高管理者谈，无需缴纳租金，统一超市管理，但需要给超市总销售额的几个点数。

本地外采：

与采购洽谈，因总部或没有这个产品等因素导致必须在当地采购，合作机会较小，以供货价格给超市供货，现结货批结等。

选择商品及供应商

在选择商品及供应商时，家乐福会考虑以下因素：

1. 商品的特色、计划能力、经营状况与财务内容、商标与宣传能力、生产能力。

2. 原材料的进货对象（商社、批发店）、商品的组织和运输能力、情报的收集与分析能力、在流通业中的交易关系、企业规模。

3. 采购人员会审查供应商的报价，亲自到市场上了解同类产品价格，进行比较审查，选择报价低且质量、品牌相近的商品。

4. 审查供应商的各种证明材料，以便对其各种情况进行调查评估。

谈交易条件

在谈交易条件时，家乐福会关注：

1. 质量：符合买卖约定的要求或规格。

2. 包装：外包装坚固，内包装精美。

3. 价格：高质量，低价格。

4. 订购量：在采购数量少时，应尽量笼统，不必透露明确的订购数量。

组建子公司和管理输出

家乐福还通过组建子公司和管理输出的方式进入市场，例如：

1. 组建多个子公司，通过合资注册的商业管理公司介入到超市连锁店的业务中。

2. 输出管理绕过规定，通过商业管理公司只能做咨询管理，而不能投资的规定，家乐福实现了间接介入市场的目的。

这些方法帮助家乐福成功进入中国市场，并在零售行业中取得了显著的市场份额。