什么是创业管理

创业管理是一种 针对企业创业过程和行为的管理方式。它旨在通过有效的管理手段和方法，促进企业的创新、成长和发展。创业管理强调创新性、风险承担、机会识别和资源整合，注重在动态变化的市场环境中捕捉和把握商业机会，以实现企业的快速发展和竞争优势。

创业管理的主要特点包括：

以生存为目标：

新事业的首要任务是从无到有，把自己的产品或服务卖出去，掘到第一桶金，从而在市场上找到立足点，使自己生存下来。在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切危及生存的做法都应避免。

主要依靠自有资金创造自由现金流：

现金对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断。自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力，它不仅是创业阶段也是成长阶段管理的重点。

充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式：

新事业在初创时，尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。这种看似的“混乱”，实际是一种高度“有序”的状态。每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别。

经理人亲自深入运作细节：

经历过创业的经理人大都有过这样的体验：曾经直接向顾客推销过产品，亲自与供应商谈判过扣点，亲自到车间里追踪过顾客急要的订单，在库房里卸过货、装过车，跑过银行，催过账，策划过新产品方案，制定过工资计划，被经销商骗过，让顾客当面训斥过，等等。这才叫创业，要不一切怎么会从无到有？由于对经营全过程的细节了如指掌，才使得生意越做越精。

彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理方式：

创业的第一步，就是把企业的产品或服务卖给顾客，这真是一种惊险的跨越，如果不是顾客肯付钱，怎么收回成本还加上利润？企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。经历过创业艰难的企业家和经理人，一生都会把顾客放在第一位，可以说是铭心刻骨。再有，谁会借钱给没听说过的企业？谁会买没听说过的企业的东西？谁会加入没听说过的企业？企业靠什么迈出这三步？靠的是诚信，也只有靠诚信。

创业管理不同于传统管理，它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点，提供了从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架。