创业决策是指 对创业中存在的诸要素进行分析、判断与选择，并决定采取相应措施的行为。这一定义包含了几个关键方面：
决策过程：
创业决策不仅包括创业机会的识别和创业方案的评价，还涵盖创业意向的形成和创业模式的选择等多个环节。
创造性与管理活动：
创业决策是一种创造性的管理活动，面对新问题和新任务时需要做出科学决定。
直接指导作用：
创业决策必须对创业行为有直接的指导作用，帮助创业者明确方向和行动方案。
多因素与不确定性：
创业决策涉及多因素、多目标，具有不确定性和方案多样性，且决策对创业的影响具有时效性。
资源整合与价值创造：
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，创造出更大经济或社会价值的过程。决策在这个过程中起到至关重要的作用，需要创业者进行组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断。
心理和机会评价：
创业决策过程也是潜在创业者决定是否、能否去创业的一个心理和机会评价的过程。
综上所述，创业决策是一个复杂而关键的过程，它要求创业者具备创新性、前瞻性、风险承担能力和综合分析能力，以做出最适合自己的选择，从而实现创业目标。
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