如何让直营门店撤离

直营门店撤离的步骤如下：

提出撤店计划

直营部根据财务部核算与公司相关人员进行商讨，提出撤店计划。

商谈撤店具体事宜

市场开发部与房东或商场相关领导商谈撤店具体事宜。

货品处理

货品部安排货仓至店铺将货品物料和资产运回货仓，并在相应退仓记录上签字确认。

家具拆卸与运输

工程部安排人员到现场进行家具拆卸、运输，并将家具数量记录备案，以备以后店铺使用。

资产核对验收

货仓、行政部、工程部对退回货品、物料、家具的资产在2日内进行核对验收签字。

人员安排

区长根据店铺预算人员，合理安排足够人员以确保新开店正常营业。

营业物料准备

零售运营部按新开店标准准备好所需营业物料，及时准确发至店铺。店铺收到后逐一核实，并及时反馈。

货品核对与签收

店长根据送货单核对收货箱数，无误则签收；并及时清点货品细数，如有误则及时反馈给货仓。在区长协助下，由店长统筹安排店铺层板、货架、摆放格局及货品摆放位置。

通知相关部门

市场开发部将撤店时间通知货品部、工程部、行政部等相关部门。

现场处理

到达现场后，与招商联系了解现场具体撤场时间，并办理撤场手续。清点货品、核对货品数量及金额，确保门店实际库存与电脑、手工库存账一致。如有库存调拨其他门店，需输入直调出库单，选择入库为000219退货库，并按实物输入明细编码。货品输入完成后电脑库存为零，如电脑库存还有剩余件数为短少货品，需核对完要求门店所有人员签字确认。

固定资产处理

店铺在确认撤店时间前一周，向分管财务会计索要固定资产明细表，与分管财务会计核对后，备注好哪些会调往其他店铺及数量，将核对正确的固定资产明细表发给陈列组。陈列组会自行同渠道部内勤、直营文员确认固定资产退处。退直营文员、退货架厂货品要分开包装，在每包货品里附上包内货品明细单，以便收货时清点货品。所有运费由店铺付清。退货完毕之后将货运单和退货架厂明细表、退仓库明细表、退直营文员明细表（三表格可合一起）发给陈列组。

通过以上步骤，可以确保直营门店的撤离过程有序进行，并确保资产和库存的准确无误。