作者/冯源
4月12日，据海峡都市报报道，目前福州国美电器所有线下门店都已关门，福州国美电器有限公司已拖欠员工近5个月的薪水，员工大面积离职。
去年11月底，关于“国美破产”的消息就在网上流传，虽然国美官方快速辟谣，但外界对国美的质疑仍接踵而至。去年12月开始，接连有消费者在微博上反映在国美电器购买商品长期未发货、未退款。之后，国美电器在上海、哈尔滨、杭州、南京、青岛等多个城市的门店也陆续关停。
天眼查信息显示，今年1月，国美电器有限公司被纳入失信被执行人名单，从去年12月截至发稿，国美电器被执行超过4.9亿元。
过去两年，全国疫情多次反复，主要一线城市均受到影响，多数地区都实施了不同程度的封控管制，实体零售受到严重冲击，线上零售也因物流停摆而受阻，国美因此陷入了债务、现金流危机。不久前，国美电器董事长黄秀虹在一次会议讲话中表示：“生存的问题再一次摆到国美面前，活下去成为了公司发展的核心要务。”
从国美零售2022年中期报告来看，黄秀虹的话不无道理。2022年上半年，国美一共关闭了实体门店562家，新开192家，净减少门店370家，其中，国美电器净减少326家。从市场结构方面来看，三至六线城镇是国美的主阵地，2022上半年国美退出了60个城镇市场。从去年上半年持续到今年的关店潮还未结束，这反映了国美零售当下仍未渡过危机。
图：国美零售2022年中期报告
在壹览商业看来，国美在现金流和债务问题严重的情况下，以“壮士断腕”的方式关停亏损和低盈利的门店进行“节流”，此举可以有效缓解财务压力。但是，与“节流”相比，如何“开源”对国美来说更为关键。
去年12月，国美宣布开启直播转型。12月30日晚，作为国美电器董事长的黄秀虹亲自下场开启直播首秀，并交出了一份不错的成绩单。她表示，国美未来希望以网络直播及网络社会推手、发展消费者升级为消费商的销售链路，把物美价廉的好商品带给消费者。
据微信公众号Gome国美1月31日发布的文章，黄秀虹表示，2022年国美直播转型初见成效，带货模式和技术应用都较以往有了质的提升，全员推手战略已发展社会推手30多万人。展望未来，国美要进一步深化从“消费者向消费商”的思维转变，加强直播业务，创建集展示和娱乐为一体的线下消费新场景。
在近期的国美电器的策略研讨会上，黄秀虹提到，国美将从两方面入手布局线上和线下，比例各占50%。一是“瘦身”，在全国30个区域砍掉不盈利的小店，保留300多家店，用少且“精”的门店起到降本增效的作用。二是扩容。国美将全面打造“推手供应链”和社群。通过放开加盟或者类加盟的形式，吸引更广泛的“社会力量”加入，包括业主物业、家电品牌、店长、代理商、推手等，覆盖零售产业链的方方面面。
壹览商业认为，国美所属的零售行业覆盖的上下游产业链条众多，是吸纳就业人口最多的产业之一，一家大型连锁零售企业少则解决上万人，多则解决十几万人的就业，是后疫情时代经济复苏的一大助力。希望经历了30多年浮沉的国美零售能够走出困境，跟上时代，重获新生。
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