女装店控制库存的方法主要包括以下几个方面：
精准预测市场需求
通过市场调研和分析，了解目标顾客群体的需求和偏好，例如90后女性对文艺复古风格的衣服有较高需求，可以据此调整库存结构，采购更多符合市场需求的服装款式。
利用数据分析工具对销售数据进行分析，更加准确地预测市场需求，有针对性地进行库存管理，避免过多滞销库存积压。
多渠道销售
除了线下实体店，还可以在线上电商平台如淘宝、京东、拼多多等开设店铺，并通过跨境电商平台进行海外销售，扩大销售渠道，更好地管理库存。
参加各类服装展会和跨境电商展销会，通过展会销售的方式减少积压库存，提高库存周转率。
定期清理滞销库存
定期举办“季节清仓”活动，将滞销的服装以优惠的价格清理掉，及时处理积压库存，同时吸引顾客购买。
与其他服装店合作，通过跨店铺的促销活动互相协助处理滞销库存，提高库存周转率。
与供应商有效合作
建立准确的库存档案，对所有服装进行分类、编码，并建立详细的档案，包括商品名称、规格、产地、品牌、供应商等信息，以便于日后的管理。
根据销售需求和历史数据制定进货计划，避免过多或不足进货，控制进货价格，确保进货价格尽可能低。
设置安全库存量，根据销售周期、供货时间和销售峰值等因素，设置合适的安全库存量，及时预警，以确保在突发情况下能够及时满足客户需求。
建立销售预测模型，通过对历史销售数据和市场趋势的分析，使得进货计划可以更加精准。
使用进销存软件，实时监控库存状态、制定进货计划、管理出库流程等，提高库存管理效率。
门店库存管理
门店库存清理要趁早，提前做好规划，对利润不佳、资金不充足的门店来说，趁早处理库存能够保证收入平衡。
让导购有针对性的销售，制定针对性的销售措施，比如督促员工熟记产品卖点，搭配手法，要求导购针对性的进行推荐销售，制造稀缺感。
门店要及时调货，对动销太差的款式及时作出调配，可以调配到其他销售较好的店铺，及时退换货，避免商品积压。
捆绑销售，带动库存，将新款产品与旧款产品捆绑套餐，给予优惠的福利，但需注意产品零售价的稳定性。
库存盘点与记录
库存摆放要合理，根据款式的连带性确定存放位置，提高取货效率和盘点工作的简化，实行“二定”制度（定品种堆、定位置点件、定日点清）。
库存记录要准确，做到“三单”（移仓单、退货单、溢缺单）和“三清”（笔笔清、进出点清、天天记清）。
使用专业的库存管理工具，自动更新库存信息，及时发出预警，避免缺货或积压情况的发生。
通过以上方法，女装店可以有效地控制库存，提高库存周转率，降低库存成本，从而提升经营效益。
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