但是这个里面是不能按照利润分的，因为有时候的情况是这个店不一定真正真能挣到钱，或者说真的最后有很多的利润。如果按照利润分分，比如说10%的利润，其实可能也就多了1000块钱。就这样的情况。
所以按照这个情况，其实是这1000块钱，是不足以覆盖人工的。所以一般来讲，如果说你的合伙人提出了一个这样的要求，那给他提供一个方案就是什么？比如咱三七出资，你出7我出3，全职在店里面工作，但是我又不拿工资，那怎么办？我的工资如何体现？你也不想给我发一个固定工资。
那这工资怎么体现？就是15%-20%的营收是作为工资的。比如这个月营收是10万块钱，那我就要拿1万到15000。这个工资是我来管着我的所有的人工的。比如我自己愿意雇一个人也好，雇两个人也好，你就不用管了，这个收入是管完哪怕我自己整这活，我全干了，我最愿吃苦，那也是我来我的事，跟你也没什么关系。
所以这个是另外一种测算方式，你也可以，因为实际上我们开店的时候，成本就是固定的，对你不会太多也不会太少。因为干活，他只会多不会少。所以具体是10%还是15%还是20%，你去跟他谈，或者说你们有一个业绩对赌也OK，业绩低了你工资少拿点，业绩高了高了你就多拿一点，其实这这是合理的。
大家一定要搞明白什么叫业绩激励。一般来讲我们实体门店的业绩激励，我们不是按照利润去做业绩激励的。因为店长来讲，你跟他谈利润业绩激励，那你要把所有的成本都要给算给他看，你把这个所有的成本算给大家看，一方面对于很多店来讲这是一个风险，因为这属于商业机密。第二个方面来讲，其实这里面的猫腻的空间和可操作空间也比较大。
第三个方面就是有时候你认为这是成本，你要摊进来的时候，可能对方是不认可的。所以利润作为激励方式，这个事情他是有需要一定的信任度的，如果你没有信任度这个事情可能大家最后就是糊涂账。
所以一般来讲直营店都是按照营收的一定的比例去作为激励奖励。比如合伙开门店也有一种情况，比如三七出资实际上分红是四六，我在店里你不在店里，那我就多拿10%作为，我的叫管理分红。因为很多门店是你看着好像我只是在那。比如炸鸡，实际上他后面还有很多其他工作比如订货、管货、盘库存，这各方面的事情都有，这个叫管理分红。
所以管理分红一般来讲，你是额外拿一个比如10%的分红作为管理分红。
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