文｜苏黎
出品｜零售公园
2011年，马龙大学毕业后去香港玩了一趟，无意中发现，香港女人喜欢参加长跑、城市骑行这些户外活动，她们为了显示个性，往往会选择小众的功能性搭配。
彼时，大陆运动品 牌的市场竞争一片红海，传统的运动品牌大多还在强调自身在竞技运动上的专业性，不太关注城市户外休闲领域大众的需求。
马龙拉上林泽，一个学高分子材料与工程专业，一个学信息与通信工程专业，两个理工男瞅准商机，创造了一把子浪漫：建立蕉下，取自芭蕉树下，做防晒生意，瞄准年轻女性户外产品市场。
正如吴晓波在《大败局》里说的，造名是企业家永远的冲动。蕉下也不例外，在营销上尝到甜头后，从此变得一发不可收拾，遵循最典型的互联网思维，以新消费品牌的标准打法运作公司，将营销费用作为增长最主要的动力。
如果说，以前蕉下是为了面子疯狂砸钱营销，努力在一众运动消费品牌里冒出头，现在，蕉下更注重里子，向轻量化户外品牌进化。
从防晒出发，踏上城市户外赛道的征途，距离蕉下讲述品牌升级故事已经过去了一年，那么，蕉下把这个故事讲好了吗？故事发展到高潮了吗？故事的结局会是完美的吗？
一、花一半的钱为营销买单
“哎呦，轻量化户外。”
海报上，印着周董标志性的口头禅，结合了蕉下品牌升级的概念。按理来说，效果应该是“炸裂”的，蕉下应该也希望这个广告文案放在整个广告界都是“炸裂”般的存在。
实际产生的效果却是不知所云，丈二和尚一时摸不着头脑。
周杰伦的影响力毋庸置疑，本尊神隐多年，江湖上却一直有“哥的传说”；每次回归都是重磅消息，朋友圈几乎都化身自来水摁头安利《最伟大的作品》；即使没有微博账号，和蔡徐坤的超话PK还是轻轻松松赢了。
蕉下的产品品类从单一的防晒拓宽至城市户外，需要有着更大众化粉丝群和影响力的明星，选择周杰伦也算不上是一个错误的选择。
然而，周杰伦做蕉下的品牌代言人处处弥漫着违和感。
爱喝奶茶的周董中年发福在所难免，形象上和青春、轻盈不搭，很难想象一位中年大叔在户外蹦跶；周董的代言跨界跨得厉害，快手、闪送、游戏等，品牌之间没啥逻辑，这对消费者来说，就不太好掌握蕉下到底想传达什么品牌信息，一句“哎呦”代表的是周杰伦个人，不是品牌形象。
代言的传播效果可想而知，不惨淡也绝不亮眼，#蕉下品牌代言人周杰伦#的话题显示，阅读次数1175.9万，讨论次数1.8万，平平无奇的数据就意味着营销费用打了水漂，没掀起多少水花。
怀旧情怀只是一时的，生儿育女、步入中产的粉丝虽然“只是老了不是死了”，但是激情下单的冲动很难再有了，有钱考虑考虑怎么投资才是正经事。
这一次，蕉下的营销策略失灵了。
营销，曾经是蕉下的一张王牌。依靠小红书、抖音等平台的社交化营销，长期占领李佳琦直播间的坑位，蕉下成功塑造了“防晒专家”的品牌形象，俘获了一批消费能力较强的女性消费群体，称得上“种草经济学”的典型案例。
知名度打出去的同时，蕉下付出的代价是营销费用高企。
2019年—2021年，蕉下分销及销售费用分别为1.25亿元、3.23亿元和11.04亿元，占比总营收为32.5%、40.7%和45.9%，其中广告及营销的开支分别为0.37亿元、1.19亿元和5.86亿元，占比9.6%、15.0%和24.4%，呈现逐年增多态势。
有网友戏谑，自己在蕉下买东西，花了一半的钱为蕉下的营销费用买单。
往外撒的钱多，蕉下能收回的钱却很少，不至于赔本赚吆喝，也确实没赚什么钱。直到2022年上半年，蕉下才首次扭亏为盈，录得净利润4.91亿元，2021年同期，蕉下的亏损高达35.12亿元。
蕉下实现盈利的原因也不是主营业务做得有多好，而是可转换可赎回优先股的公允价值变动收益1.56亿元，占据的比例达到31.7%。
为了保证盈利，蕉下明智地选择了削减营销开支。2022年上半年，蕉下的广告及营销费用占营收比，由去年同期的23.0%降低至11.9%，减少了一半还要多。
这对以营销打法见长的蕉下而言，是拿出了一定勇气的，因为随之而来的是营收增速变缓，由原来的203%暴跌至80%，高增长不再。
作为一家从一开始就坚定走DTC模式的品牌，不想让中间商赚差价，选择直接面向销售，蕉下在营销上花钱是必要的，有效的营销可以快速打响品牌知名度、加深消费者心智。
但当营销投入和收益回报不成正比，公司也无法持续造血来填补、覆盖投入的成本的时候，及时止损才是必要的，将磨炼内功前置，做好产品的质量及差异化，才能跳出非营销不营收的怪圈。
二、智商税还是黑科技？
贵，是蕉下产品最突出的标签。
蕉下创立之前，伞业一直被认为是天花板很低的行业，缺乏想象力，传统伞的广告卖点还停留在“超大黑胶、加粗主杆、防雨防晒”。除了市占率超过80%的天堂伞，剩下的是大同小异的白牌。
谁也没想过一把伞还能玩出花活来，直到蕉下小黑伞出现。
颜值上，小黑伞一反当时伞具厂家把黑胶涂层放在里面的做法，伞外是低调的纯黑色，伞内则撑起了一片美好，印有精致的图案；重量上，小黑伞小巧轻量，一把伞大约只有212g；功能上，既双层防晒又隔热降温，还有一些“L.R.C科技涂层”、“220支微米密织法”等听不懂的高端词汇佐证。
之后，蕉下又推出口袋伞、胶囊系列雨伞，时尚潮流、科技防晒、便携随身，成功抓住了追求白嫩皮肤的消费者，让蕉下真正风靡年轻女性消费圈，彻底出圈。
2018年618大促，蕉下一举超过天堂伞，成为新一任伞具销售冠军，彼时蕉下成立还不到五年。
当一把伞成为了女性的时尚配饰，它的价格也会“高贵”起来。蕉下伞的定价是天堂伞的四至五倍，一把伞可以卖到329元，堪称雨伞界的“爱马仕”。
蕉下在产品策略上是成功的，加了黑科技的防晒伞打破了消费者对伞具的惯性认知，伞具成为蕉下营收的主力。2019年，伞具为蕉下贡献了86.9%的收入。
乘着她经济、新消费的浪潮，蕉下创立了新的风口，又借着防晒刚需，迅速登上了行业龙头的宝座，成为中国第一大防晒服饰品牌。
能取得这样的成绩，蕉下在技术研发上是有一定投入的。
依靠防晒伞系列爆款产品打开缺口，蕉下将品类拓宽到了防水、保暖、运动防护等大户外领域，搭建好了户外产品矩阵，所有的产品都与一个内核相连接：防护科技。
立足“防护”这个需求痛点，蕉下自小黑伞出发开始到切入城市户外赛道，防护科技一直都是整个品牌向外生长的根基。
但购买时，消费者难免会暗自揣测，这是智商税吗？卖得贵就一定是好的吗？蕉下说的那些技术是唬人的还是科学的？
想要防晒，简单的物理防晒就可以解决。比如，多穿一件衣服，带个宽帽檐的帽子。经历过夏天的人一定知道，穿着短袖出门晒一圈回来，胳膊上会有一条黑白分明的分界线。
既然选择了防晒这一垂直细分的领域，光靠设计感不行，只用嘴巴说科技厉害也不行，需要实打实的技术验证。
遗憾的是，蕉下虽然在招股书里表明募资的目的是为了多多研发，实际花在研发上的费用并没有多少。
2019年到2021年，蕉下的研发开支分别为1990万元、3590万元和7160万元，占比营收分别为5.2%、4.5%和3.0%，比例一年比一年低。尤其是2021年，蕉下的研发投入只有其营销成本的12.21%。
研发人员占比上，也能看出蕉下对研发的忽视。截止到2021年末，蕉下研发团队由197名员工组成，占员工总数的14.0%，远低于营销部门。
蕉下还多次陷入“质量门”的风波中。
由于采用代工模式，蕉下所有生产环节均外包给合约制造商，甚至都不是独家合约制造商，同时，蕉下的供应链管理低效，由166家合约期仅有1年的松散供应端组成，导致蕉下的品控频频出现问题。
有用户在知乎发文吐槽，其收到的防晒伞8条伞骨断了6条，找客服维修，却被客服要求付费换新，补付价格快赶上两把天堂伞了；还有用户直接感叹，蕉下的伞就是骗人的，真不如用了7年除了样式老土质量却杠杠的天堂伞。
三、上市，还需要哪些筹码？
秦池酒、哈药六厂、脑白金、凡客诚品、完美日记……
新消费品牌不是互联网时代才有的专利， 大家都在用新瓶装旧酒，这样的故事注定讲不长。
市场上倒下一批新消费品牌，还会有千千万万的新消费品牌出现，他们大多昙花一现，通过“造名”精彩个三五年的时间，没留下什么浪花就被后浪拍死在沙滩上。
中国人口众多，一个产品哪怕没有那么好，消费的盲从性也足以让大家都盲目跟风购买，每人哪怕只试用一次，企业也有钱赚。
特别是那些效用比较模糊、一般消费者很难判断质量和实际价值的产品，更是给了企业靠造名取胜的有利条件。
现在，消费者已经意识到自己花出去的钱，有一半是在为蕉下的营销买单，消费者觉醒之时，就是蕉下举步维艰的开始。
任何消费需求都来自生活场景的迭代，防晒有季节性要求，更何况蕉下的防晒服整体上来看还是偏营销导向，这种小众需求很难做成主流生活常态。
再加上，蕉下的防晒业务出现增长瓶颈，增速低于公司大盘，2022年上半年的收入同比下降19.7%，是公司各大业务中唯一下滑的板块。
造名，是企业的一种本能。能不能长久地活下去，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及，成名后，企业的一系列可持续发展策略是否调整到位。这对蕉下而言同样适用。
其实蕉下是有优势的，一来，蕉下走新消费品牌ODM模式的老路，只负责营销和设计，代工厂负责购买材料和制造产品，ODM的好处是轻资产，这是资本市场更青睐的方式。
二来，蕉下从一开始就选择DTC模式，这是安德玛、Nike、Lululemon等国际知名运动品牌的打法，可以为品牌带来强劲的增长，以Nike为例，2015—2020年，其DTC业务所带来的收入复合增长率为14.4%。
DTC模式也可以帮助企业完成数字化转型，Lululemon在2017年完成该转型后，2022年二季度的DTC营收占比高达42%。
在即将上市的关口，蕉下更要注重里子的建设，那么，蕉下还差哪些筹码才能上牌桌？
首先，毋庸置疑的就是提高研发投入，深耕产品本身。
尽管是代工，蕉下自己掌握的是产品设计、技术研发这些核心环节，目前已经拥有172项专利，正在申请56项专利。根据招股书，蕉下还计划搭建性能检测实验室、产品设计和创新空间，加大对面料、特殊材料等基础研发的投入。
做到这些还不够，蕉下的研发能力较弱，产品并没有很深的护城河，别人很容易学习其营销打法，物理防晒上需要的技术也并非难事，不像化学防晒需要很长时间的技术钻研才能有所突破。
蕉下不如另辟蹊径，找个前可攻后可守的支点：持续不断的面料研发能力。
无论是为了一枝独秀，撬动更广阔的市场，还是为了留出后路撤退，万一哪天防晒衣卖不动了，蕉下还可以转去卖裤子、内衣、外套这些，面料舒适与否、透气与否、轻薄与否等都是需要不断钻研的方向。
而新材料和新技术的挖掘，也是整个中国服饰品牌发力的方向。
其次，尝试搭建自己供应链。
OhSunny同样在服饰产业深耕了十年，产品策略和蕉下类似，都在把产品线做大做全，也在设计上花费了不少心思，比如让瑜伽裤外穿成为一种潮流，将防晒衣做成日常的穿搭，可盐可酷可防晒。
OhSunny有自己的供应链，品控上更为稳定，蕉下想要更长远的发展，就要解决缺乏专属供应商带来的品控问题和质量问题。
再退一步来讲，觉得搭建供应链困难，那么在不影响宣传效果的前提下，要从营销支出里省下一笔钱拨给品控管理，至少蕉下要有自己人要参与到产品的审查之中，最优化降低不良率。
最后，把握好轻量化户外赛道。
成立十年，蕉下一步步在细分赛道里突围，现在瞄准的轻量化户外是个可以打出明显差异化的赛道，就看能不能把握好。
不同于奢侈品品牌和专业户外运动品牌，蕉下轻奢且较为专业，受众更为广泛，谁不喜欢到户外走走、运动运动。
与防晒不同，城市户外赛道需要对消费者理想生活充满想象力，也需要和消费者加深情感连接，蕉下对于品牌运营方式应该转变思路，通过品牌口碑不断转化为品牌心智，实现和消费者硬性黏合。
走过十年春夏秋冬，摆在蕉下面前的只有一条路，不忘初心，重新出发，丈量好每一个产品，让产品和口碑实现正循环。
毕竟，世界知名品牌不是一夜之间造出来的，而是伴随着产品不断改进，品牌不断进化，经历一个漫长过程形成的。
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